Un consultant est habituellement un expert en matière qui fournit des conseils techniques et professionnels aux clients en fonction de leur compréhension, de leurs connaissances et de leur expérience significatives. Un entraîneur, cependant, aide les clients à trouver leur propre clarté et réponses, et les aide à comprendre comment progresser dans la réalisation de leurs objectifs et de grandir personnellement. -Rose Cartolari, rose Cartolari Consulting Jehona était co-fondatrice de Business Development Institute, une société privée axée sur le Conseil en gestion, la Banque, le développement des PME et le développement des RH au Kosovo, aux États-Unis, en Allemagne et en Équateur. Comme la plupart des autres services professionnels, le Conseil est très opaque par rapport aux entreprises manufacturières. Les entreprises les plus prestigieuses se sont transformées en «magasins de solutions» dont les recommandations sont créées dans la boîte noire de la salle d`équipe. (Voir l`exposition «Consulting: trois modèles d`affaires».) Il est incroyablement difficile pour les clients de juger la performance d`un Conseil à l`avance, parce qu`ils embauchent habituellement la firme pour des connaissances et des capacités spécialisées qu`ils manquent eux-mêmes. Il est même difficile de juger après l`achèvement d`un projet, parce que tant de facteurs externes, y compris la qualité de l`exécution, la transition de gestion, et le passage du temps, influencent le résultat des recommandations des consultants. En conséquence, un mécanisme critique de perturbation est désactivé. Les comités peuvent être des éviers de temps et des tueurs de moral, mais ils n`ont pas à l`être.
Avec les faits en main, vous pouvez vous attaquer à la tyrannie des mauvais comités. Allan A. Kennedy, «une perspective» sur le processus de consultation, «échange: le comportement organisationnel de l`enseignement Journal, été, 1979, p. 18 Fritz Steele, Conseil pour le changement organisationnel (Amherst: Université du Massachusetts Press, 1975). 3. un consultant peut être embauché pour compléter le personnel. Parfois, une entreprise découvre qu`il peut économiser des milliers de dollars par semaine en embauchant des consultants quand ils sont nécessaires, plutôt que d`embaucher des employés à temps plein. Les entreprises réalisent qu`elles économisent de l`argent supplémentaire en n`ayant pas à payer des avantages pour les consultants qu`elles embauchent. Même si les honoraires d`un consultant sont généralement plus élevés que le salaire d`un employé, sur le long terme, il est tout simplement bon sens économique d`embaucher un consultant.
Clayton M. Christensen est le professeur Kim B. Clark de l`administration des affaires à la Harvard Business School et un coauteur du paradoxe de la prospérité: comment l`innovation peut lever les Nations hors de la pauvreté (HarperCollins, 2019). Dina Wang est une directrice à ghSmart et était auparavant Fellow au Forum pour la croissance et l`innovation à la Harvard Business School. Les comités sont là où les conseils font la majeure partie de leur travail. Par conséquent, un Conseil devrait concevoir et mettre en œuvre une infrastructure qui répond à ses besoins et à celles de l`institution qu`elle représente le plus efficacement et le plus efficacement possible. «Ce n`est pas tant une focalisation sur les comités, car il s`agit d`un accent sur l`endroit où les comités devraient être concentrés», dit Thomas C.
